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、策划营销、服务客户，法人资格取消后，县级营销部的经营权被集中到市级公司营销中心，基层管理者和员工颇感失落，思想一时转不过弯来。二是被动适应

区域、专题小组负责人等），这些激励相对基层管理者都有权支配并付出的成本不高，也符合95后个性张扬，追求与众不同的心理诉求，这种激励能

一级干！”基层管理者的执行行为是否规范，是否养成良好的工作行为习惯或者说作风，往往决定着员工行为习惯的养成和工作结果。因此，我们在工作中

；三是员工对待工作的态度。而使这些观念达到理想的境界，就需要我们每个基层管理者从我做起，从现在做起，加强理论和业务知识的学习，带头

和步骤进行操作还能使专销协作更紧密，让基层管理者的思路更清、目标更明、监管更精，充分提高个人管理水平和工作效率。

要懂管理知识，更要精通业务知识。　　精通业务，是管理岗位的必须条件，通晓管理是管理岗位的能力要求。做一名优秀的基层管理者，必须要成为一名

是建立双向监督机制，做到互相促进，共同提高。目前而言，这一新形势要求思想政治工作者和基层管理者不仅是教育者，同时也是受教育者。一方面

管理者的一些人，他们在质量管理体系中有机结合，协同工作，共同提升这体系的运行水平，捍卫着企业的产品质量。　　就高层管理者而言，他们

2005年单箱电耗下降26%，单箱水耗下降141%，单箱综合能耗下降7.9公斤标煤，为厂年直接节约经费达200万余元作出一定贡献。　　作为基层管理者

。　　（三）以营销队伍建设为突破，以点带面全面提升员工队伍素质。根据网建工作要求，以营销队伍为重点，狠抓基层管理者、营销内训师、客户经理三支

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