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  • 茅台都“饥饿”了,那中华呢?

    ,都需要适度摆脱对中华的依赖,要培养好中华身后的第二梯队,形成良好的可持续的品牌生态,未来不管是结构保证还是盈利支撑,都不能总是
  • 600-800元价位:练好基本功,下好先手棋

    那些坚定有力量,缓慢有方向,不慌不忙,内核稳定的品牌。谁坚定深耕市场、涵养品牌生态,谁就是最终的优胜者。600-800元价位段市场的开发
  • 新品培育,我们应该期待什么?

    的、高水平的技术创新与产品出新。保持合理有序的新品开发,有助于保持市场的活跃度,营造多样化的品牌生态,更好地适应需求、满足需求、引领需求。今年上半年,
  • 对新品培育的期待,欢迎,以及严格要求

    的、高水平的技术创新与产品出新。保持合理有序的新品开发,有助于保持市场的活跃度,营造多样化的品牌生态,更好地适应需求、满足需求、引领需求。今年上半年,
  • 中支向强:普一类基本盘,高端蔚然成林

    中支」无不特色鲜明、活力十足。三是丰富了市场供给,涵养了品牌生态。面对多样化、个性化和不断升级的市场需求,需要与时俱进的品牌保鲜与持续不断的技术创新并转化为有感染力、表现力
  • 细支第三次进化

    ,为丰富市场供给、涵养品牌生态、提升品牌价值发挥了非常积极的作用。  这三次进化,成就了细支烟的今天,也提升了中式卷烟的内涵与价值。  细支烟的成长,
  • 卷烟品规评价体系构建与应用研究

    ;构建更具活力的品牌生态,提供了可借鉴的评价工具。  构建评价体系  课题组确立了体系构建、评价应用、结果输出三大流程。在指标选取的基础上,科学设定指标权重及赋分方法
  • 大品牌不一定是强品牌?

    开发因循守旧,跟着大家做、学着别人做、照着以前做;三是市场响应拖沓迟缓,反应慢动作更慢;四是品牌生态、产品形态的趋同接近,既有结构
  • 重新审视你的品牌模型

    ;在“华为”之下华为又分出了多个专业子品牌,如P系列、Mate系列、荣耀系列,以及面向高端人群的“华为保时捷”系列等,构建起华为手机品牌生态体系。  笔者认为
  • 天花板由谁来打破?

    ,通过细支烟、中支烟来缓解审美疲劳,但真正的风险是消费者抛离卷烟品类,而不只仅仅放弃某个品牌。   三来品牌生态、产品形态还不够丰富、缺乏创新。如果把视线