烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是做好“金圣”系列品牌培育工作。提升“金圣”系列卷烟上柜率，加强订货指导，通过与中烟公司的沟通协调，提高市场回访率，从扎实基础工作做起

卷烟。座谈会气氛热烈，与会者受益匪浅。　　座谈会密切了工商合作关系，加强了卷烟品牌培育，提高了二类卷烟上柜率，为顺利实现“532”、“461

呈现最佳视觉效果，提升品牌的影响力。　　　三是强化考核激励，提升工作实效性。根据辖区实际情况合理分解“泰山”卷烟的上柜率和销量目标，并纳入客户经理月度绩效考核

点品牌的认知度，提高卷烟上柜率，同时向零售客户传授卷烟推介知识，提升卷烟经营水平。　　　

三个QC小组。一方面，要求各小组抓住研究课题，特别是贴近当前的功能终端建设、重点品牌卷烟上柜率等问题，按照计划逐步落实，解决工作中的实际难点

金圣系列品牌，提升金圣系列卷烟的上柜率，1-2月份网上订货成功率达99.3%。　　三是加强价格管理，提升经营户盈利。积极加强金圣系列卷烟的价格管理

指导客户借助春节销售旺季，有效提升新品卷烟和低焦卷烟的上柜率和市场占有率。

营销人员业绩考核，结合全县卷烟市场环境，制订低焦油卷烟上柜率要求与销售任务目标，不断激发营销人员的积极性与主动性。　　

一线人员信息收集能力，及时收集、反馈节后卷烟市场重点信息，对节日期间重点品牌卷烟上柜率与动销情况，进行梳理反馈，为节后制定品牌培育计划提供可靠

和宣传点，增加销售品种，提升卷烟上柜率，满足消费者需求。　　　二是用心落实品牌培育。要求营销人员进一步明确个人职责定位，切实提高把握市场动态能力

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