烟草在线—吸烟有害健康！

、党建带妇建为基础，开展“承诺联评大行动”，推行卓越绩效管理。构建以党员模范岗、红旗责任区、支部“创星升级”为重点的三级党内考评体系，完善劳动竞赛、技术比武、QC

，轰轰烈烈走过场”的情况，着力破解物流运行过程中的实际问题，会干真干、务实踏实，推进各项工作上新台阶。　　四是突出卓中求精。按照卓越绩效管理

，秉承“精干人才培养、精准生产执行、精严安全执行、精品质量控制、精良设备运行、精细成本控制”理念，持续引进和运用TnPM、六西格玛、卓越绩效管理、精益管理等科学管理思想、方法和手段对

也是全面质量管理理论的继承者，是卓越绩效管理理念最优秀的践行者。　　为此，广西中烟公司高度重视六西格玛思维理念、工具方法的导入与弘扬，并结合持续的项目改进大力

上新台阶。一是导入卓越绩效这一理念，坚持“领导负责、全员参与”这一原则，抓住管理实效这一关键，全面启动卓越绩效管理项目，搭建“五标一体”综合管理平台

工作。该项目针对烟叶收购流程执行和质量管控问题，导入卓越绩效管理理念，以“135”集中专业化分级散叶收购模式为基础，创新性地构建了以散叶收购质量精准化管控为核心

加工、成本控制、智能管控等方面取得新的进展。三是围绕各企业“六西格玛”活动开展，调研“六西格玛”卓越绩效管理的设施情况。四是检验公司质量管理体系建设的适宜性和有效性，评价

体系受控水平，完善三图合一模式，改进目标管理体系，探索卓越绩效管理，为实现公司持续健康发展打牢坚实的管理基础。2013年要具体推进“五个持续

工作的影响力和穿透力，促进对标工作日常化、制度化和规范化；试行卓越绩效管理，把对标过程及对标结果融入到预算、业绩、薪酬“三位一体”的考核中。要不断创新对标

将卓越绩效管理整合入体系管理运用中去，完善标准体系建设，在各项管理工作中持续发挥标杆作用。

烟业智汇