烟草在线—吸烟有害健康！

，充分融合企业管理各项活动，以分层分类对标、新版质量体系内审为诊断切入点，合理化建议、QC小组活动为抓手，形成合力，全面提高企业管理活动质量。

，不断提高分层分类对标工作水平。

分类对标提质，开展专项课题攻坚。做实“两项工作”。注重抓控本，优化物流定额指标体系，科学核定目标值，确保指标覆盖工作各环节，围绕

研究能力和质量。强化对标管理，提升贡献力。围绕党支部标准化规范化建设核心指标和重点工作，开展基层问诊活动，完善分层分类“对标、提标、达标”机制，

调研、分析与调控等机制；优化分层分类对标机制，搭建全市系统对标沪苏浙指标体系，试行《对标管理评价奖励办法》。聚焦制约企业高质量发展的基础性、战略性、瓶颈性问题

，加强商业物流分层分类对标。抓好重点绩效指标分析跟踪，优化考核管理，保障目标任务完成。分析客户分布和变化趋势，探索动态线路排程，优化配送

加强物流运行规范管理。对照陕西烟草商业精益物流评价指标，开展物流分层分类对标管理。严格执行全省系统残损烟管理办法，完善残损烟管理内控制度和实施细则。以新建卷烟物流配送中心为

作业效率95%以上。　　持续加强物流基础管理。规范物流业务管理，杜绝不规范行为发生；抓实物流分层分类对标管理，主攻关键指标提升；开展智慧物流研究

;安排和分解了2021年目标任务。会议还宣读了《全省专卖管理条线分层分类对标工作方案》，部署了元旦、春节期间“云网2021”烟草市场整治专项行动。　　　　会议充分肯定了2020年全省烟草

有效、协同有力、激励到位五方面着手，改进执行力短板；对标国家局指标，形成《卷烟工厂分类对标分析报告》，查找短板聚力落实，助力企业

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