近日,云南省师宗县烟草专卖局(分公司)明确活动要求,开展2023年度“管理诊断基层行”活动,坚持以“向管理要效益”的主线,进一步提升企业运营水平。
师宗县局(分公司)进一步明确活动要求。各单位(部门)务必要高度认识“管理诊断”的重要意义,注重客观实际,实事求是反映问题;要善于发掘核心问题,勇于触及敏感问题,避免蜻蜓点水、敷衍了事、回避问题。
师宗县局(分公司)通过总结上一年度管理诊断的经验成果,分析管理诊断推进的不足与短板,对接师宗烟草高质量发展“八大职能”战略,针对党建引领、卷烟销售、专卖管理、队伍建设及创新管理“五个模块”实施精准诊断,同时关注亮点经验提炼,贯彻持续改进理念。进一步深化诊断模型,优化诊断模块轮换和诊断工具运用,明确诊断实施细节,细化激励保障措施,结合“一把手”领题,营造全员改善良好氛围。坚持“精准到位、严谨高效、简明务实、持续改进”的企业管理工作原则,以管理诊断为载体,充分融合企业管理各项活动,以分层分类对标、新版质量体系内审为诊断切入点,合理化建议、QC小组活动为抓手,形成合力,全面提高企业管理活动质量。
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