烟草在线—吸烟有害健康！

专业职能部门在业务管理领域内的监督主体责任不够突出，未能充分发挥管理部门专业优势，对业务过程的管控和检查考核力度不足。二是监督职责不够明晰。监督细则不够具体

企业核心竞争力、打造一流质量卷烟工厂的重要途径。”合肥卷烟厂分管质量的副厂长丁士海说道。2019年，合肥卷烟厂积极采用新一代信息技术、智能控制技术，聚焦核心业务过程

，不仅效率低，并且出错率高。赵春元观察到这一现象，一个“如何将智能化的技术与卷烟生产业务过程结合起来，加快智能化转型”的想法在脑海中呈现。围绕这个

企业级数据模型进行规范定义，包括定义数据维度、业务过程、原子指标、业务限定等。数据标准定义范围从事实明细数据、汇总数据的宽表模型，到萃取数据的标签模型、指标模型。通过构建

的数据源，实现了数据寻源多维化；基于“1253”的架构，加速实现了业务过程数据化。在拥有了稳定、充分的数据后，浙江省局（公司

、包芯温湿度探针等物联网感知层技术，通过统一打扫码、业务过程跟踪看板等，实现了片烟管理数据自动采集和现场规范作业，有力提高了操作效率和精细管

，平稳过渡。一方面业务过程的输出采用全新设计的方式，保证流程质量。　　因此在精益改善课题的思路上我们需要做到以下几点：以非法人模式为管理边界，通过优化

，到现在发生什么业务监管什么业务转变为主动监管各项经济业务过程，使企业财务审批、核算流程发生了巨大变化，大大增强了各项业务的事前控制和事中控制，财务

，已覆盖湖南中烟大多数业务过程、管理过程、技术要求和工作岗位。此外，他们还同步推进了12个体系的信息化集成。　　　在六家卷烟厂和三个中心，管理体系文件被转化成

，确保核心业务从规划到计划、执行、监控、改进过程的整体最优；持续改进质量体系，不断提升流程效率、精益化管理理念和方法在各业务过程完全有效展开，单位间、部门

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