烟草在线—吸烟有害健康！

、公平竞争的企业选人用人环境。　　洛阳卷烟厂全面公布竞争上岗的职位、资格条件、程序方法等事项，实现“阳光操作”；笔试环节委托第三方测试，严格落实全程监督

采购、宣传促销”有关制度规定，严格规范权力运行；认真贯彻执行领导干部选拔任用各项规定，严格规范选人用人行为；坚持勤俭办事业方针，在

中遇到的各种困难。对烟区来说，烟叶技术员就是烟农致富的带头人。选好配好烟叶技术员是烟区发展、烟农致富的关键因素之一。科学设定选人用人标准是提高烟叶技术员队伍素质的重要一环，在

，在人才队伍建设中，首先，要创新人才培养的保障机制，营造良好的人才培养环境。比如，建立和完善企业选人、用人、留人和育人的市场化机制

”，在掌权用权上正确用好“公权”，在选人用人上必须出以“公心”，在加强修养上高度重视“公德”，在言传身教上努力提高“公信”，在保持

，新老员工站到同一个平台上竞争，大家对选人用人的公正性有了全新的认识。仅最近两年，新疆烟草就有19名员工通过公开竞聘走上了处级领导岗位，占新提拔处级干部

;人尽其才”，真正建立起能上能下、能进能退、有效激励、严格监督的选人用人机制。2003年以来，广州烟草仅科级干部交流轮岗就达165人次。　　2010年，广州市

氛围。努力建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，优秀员工可以通过竞争走上管理岗位，实现自身价值。　　四是健全激励机制。严格按照目标考核办法和工作奖惩办法的要求

、选人、用人机制，以满足岗位要求刺激个人学习，以科学选拔人才激励个体成才，以打通个人成长通道促进全员综合素质提升。　　二是加强民主管理。民主管理是一个关系到员工

;从制度的关键环节入手，规范决策权、审批权、执行权、监督权、选人用人、岗位竞聘、选拔干部等权力关键要素，进行公开透明操作，接受员工监督与质疑，

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