烟草在线—吸烟有害健康！

益生产管理的推行要以生产运行流程改善为主线，结合切入设备TnPM管理、全面质量管理、安全标准化管理、全员培训素质提升、目标绩效管理等模块管理的完善改进，以系统梳理查找问题及

，规范化的工作流程有效地提高了员工的工作积极性，促使企业管理更加规范化，管理水平走上了新的台阶。　　二、贵港烟草当前绩效管理的突出问题　　近年来

出发，通过生动精彩的例子，全面、有针对性地深入讲解和分析绩效管理基础知识、市局（公司）绩效考核思路与考核形式、目标管理和KPI指标分解、绩效考核

着手。充分细化检查标准和内容，按照“八大系统”中绩效管理系统及信息化系统考核要求，突出检查重点，对计算机台账与实际相符情况、计算机机房定制化设置及日常监管

和整改落实情况；二是查阅相关资料，重点了解一线人员绩效管理情况；三是与客户经理沟通交流，收集一线人员绩效考核、客户服务、订单管理等信息

，着力解决行业管理的深层次矛盾问题，切实增强转型提升的内在源动力。　　加快进度，做好用工分配改革和绩效管理试点工作。省局（公司）已拟定

、质量体系、内部监管、廉政建设、绩效管理与评估、财务预算与控制等管理制度。二是大力加强制度执行情况检查。结合制度执行状况，有重点、有选择性地对相关制度的执行情况开展了内部检查，

，加强“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”基础管理工作，推进基础管理上水平。　　三是加强目标管理，发挥目标的引领作用

;通过加强绩效管理，进一步优化职能配置，减少职责交叉和分散，减轻员工工作负担，提高了依法行政、服务卷烟零售户的能力。　　在贯彻落实“八项规定

力度，严格绩效管理，坚决不走过场，不打折扣；五要严格履行内部监管职责，对可疑订单进行跟踪管理，防止不规范经营行为发生；

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