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;加强监督抽查，发现违规违章行为，按照制度严肃处理。认真落实领导带班值班制度，加强现场安全管理监督，确保安全管理不出空档。　

》，开展岗位达标、专业达标和企业达标活动，强化现场安全管理，促进企业安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，夯实安全生产工作基础

典型引路，提升科室、站、点自主管理的能力，有效促使员工安全行为从他律向自律转变、向习惯转化，筑牢县局（分公司）安全基层管理和现场

班前班后会、交接班、班组现场安全评估、班组学习培训、质量标准化管理等各项规章制度，夯实班组建设基础，确保班组各项工作开展做到有章可循，有据可依。　　　提升能力

；加大责任考核和追究力度，促进安全生产主体责任和监管责任的落实到位，对出现的安全问题按照“四不放过”的原则落实到人；　　进一步加强施工现场安全防护措施

职工人人积极参与的浓厚氛围。以现场安全规范、操作规程和岗位安全操作卡为重点，加强岗位操作人员的学习培训，熟练掌握操作技能和方法，提高规避风险的能力。　　　二是加强

实施整改，将工作目标聚焦在降低费用与成本、提高生产率上，不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作，认真开展对标工作，围绕综合能耗、丙棒

，针对行业生产经营特点，制订安全生产保障方案，明确工作任务和责任分工，严格执行安全生产规章制度，强化现场安全管理，确保全省系统

等。　　“三违章”情况、生产现场安全及动火动电情况。检查各部门安全检查记录、安全教育培训记录、隐患排查治理记录；是否有违章指挥现象：对违章行为漠视，不及时纠正

2012年下半年安全工作。　　检查组按照YC/T384-2011中基础管理规范和现场安全技术规范要求，通过现场检查、资料查阅和了解询问等方式，对该厂安全设施和安全管理工作

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