烟草在线兴国消息　　2012年，江西中烟兴国卷烟厂严格对照“优秀卷烟工厂”评价标准，以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，以贯标为基础，以对标为抓手，稳步推进创建“优秀卷烟工厂”工作。

　　开展现场管理互评交流，提升现场管理水平。为深入开展创建优秀卷烟工厂活动，采取了走出去，扩大眼界、增长知识，学习先进、对比先进、追赶先进的做法。主动加入国家局现场管理专题组，与行业内的8家企业就现场管理课题共同研讨，探讨提升现场管理上水平、创建优秀卷烟工厂的方式方法，并加以实施。通过彼此的相互学习和交流，更快更好地总结了现场管理中存在问题如何解决，促使现场管理工作水平迈上了一个新的台阶。

　　坚持“创优”与“对标”相结合，提升创优秀卷烟工厂水平。围绕“创建”目标，以对标为手段，全面审视企业内部管理，查找存在的短板，系统实施整改，将工作目标聚焦在降低费用与成本、提高生产率上，不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作，认真开展对标工作，围绕综合能耗、丙棒消耗降低及设备有效作业率的提高等主题，成立专项攻关小组，认真研究，制订措施，精心组织，大力开展攻关活动，着力降低费用消耗，积极实施技术改造。

　　坚持“创优”与夯实企业基础管理相结合，提升基础管理水平。将创优工作融入精益管理活动之中，在精益管理活动中紧扣创优指标，开展6源查找、班组建设、提合理化建议等活动形式，解决制约目标实现的关键要素，以问题票的形式落实整改责任人、整改时限。充分利用各类看板，将各项关键指标实现情况和各项重点工作完成情况及时进行公示，实行动态管理，不断提升生产制造能力和节能降耗水平。将对标、贯标、创优等管理融合一体，相互结合，相互促进，通过贯标、创优活动认真查找对标数据差距背后的管理制度问题、流程问题。