烟草在线—吸烟有害健康！

，提升资源配置效率。打破行政区划优化送货线路，扩大直送范围，减少迂回路线和不必要的中转环节，提升配送率。优化卷烟分拣模式和配送模式，

开展。节日期间，物流中心卷烟分拣分成两组轮流值班，全天24小时不间断分拣配货。各送货组按照配送流程和路线，齐心协力，密切配合，及时

目标，有效的解决了在卷烟分拣过程中异型卷烟不能够打码、分拣效率低、客户满意度低等一系列问题；“一种异型卷烟打码计数装置”获得了国家知识产权局授予实用新型专利：小组QC

发言　　专家组认为，《云南省烟草公司曲靖新建物流中心工艺设计及设备选型方案》项目书全面，现有的物流建设、卷烟分拣能力、厂房等项目建设必要性的依据充分，项目建设的资金、政策

12时订货，市局货源相对能达到同步到位，并告知客户订货数量尽量调整为5的倍数，以便有利于卷烟分拣配送工作。客户通过在线了解当前烟草热门话题、政策、法规及客户

决问题的才是好员工》等精华章节，营造了良好的工作学习环境。　　2、注重工作流程的持续改进。　　卷烟分拣工作环节多，流程较多，操作系统复杂，在工作中

员工》等精华章节，营造了良好的工作学习环境。　　注重工作流程的持续改进。卷烟分拣工作环节多，流程较多，操作系统复杂，在工作中，员工

，打造“低成本、高效率”的运行模式。　　三是打好效率指标上水平这张牌，以卷烟分拣“一号工程”升级为契机，扎实推进卷烟生产经营数据统计应用项目，通过

按时完成。上架员方筱华，当天第一个赶到分拣现场，做好卷烟分拣的准备工作.设备管理员李志辉在对分拣机的操作和维护维修上更是付出了不少的心血，坚持对分拣机每天

;与宿州市公司就2010年底的卷烟调拨、卷烟库存和2011年初的卷烟调拨、卷烟分拣、卷烟销售等工作进行了充分沟通，共同制定了两家行动方案，实现了有机对接。　　三是及早介入

烟业智汇