烟草在线—吸烟有害健康！

，提升企业财务管理层次。努力建立和保持最优资本结构，合理进行筹资。克服片面强调财务安全、过于依赖权益资本筹资的保守倾向和片面追求低成本、忽视财务风险而过度举债的倾向

、专业化、集成化、网络化的“互动平台”，打破客我传统互动模式，实现理论与实践、线上与线下，孵化与创新相结合，营造“低成本、便利化、有特色、能赚钱

;出实招、求实效，降低成本，改进服务，以中心工作为主促进全面发展，使企业核心竞争力得到有效的加强和提升。　　二是加强体系目标管理，

完成的同时实现卷烟配送成本的大幅下降，逐步引导卷烟配送工作向高效、安全、低成本的方向进行。

，确保优化烟叶结构工作落实到位。二是强化宣传落实。技术人员深入烟区农户宣传优化烟叶结构的好处，使广大烟农真正了解优化了才能够减少用工、降低成本、提高等级、提高

群众利益为准，尽量满足市场需求；加强工商协同，继续深化卷烟营销市场化取向改革。二是要在管理上始终贯穿勤俭办企的意识，要提高效益，降低成本

及时的购买方式，健康卫生的品质要求，足以替代真烟的口感，以及可批量性生产的低成本，都是电子烟未来必须满足的要求。　　然而，要满足

;针对自身薄弱环节，采取有效措施，切实降低成本提高效率。

精益管理的具体工作她提出三点要求：一要注重统一认识，加强领导。充分理解精益管理高品质、高效率、低成本的目标要求，强化推广过程中的顶层设计和领导重视

注意避免“抓小不抓大”、“抓下不抓上”和“抓形不抓神”三个误区。　　对下一阶段物流工作，张永军提出四方面要求。一要坚持优质高效低成本，寻找和行业先进之间的指标差距

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