烟草在线云南消息　　6月3日下午，国家经济运行司副司长刘艳一行到昆烟调研“精益十佳”创建活动的做法、措施、经验和成效，征求对国家局精益管理推进的建议。云南中烟副巡视员李光斗主持调研座谈。

　　红云红河集团副总裁和国刚从建立机制，强化引领；专题推进，全员参与；分类对标、分类指导；宣传造势，文化渲染等四个方面汇报了集团争创“精益十佳”的具体工作推进情况。他同时表示，2015年，集团将进一步贯彻落实国家局“精益管理做除法”的要求，推进集团精益管理工作取得新成效。

　　昆明卷烟厂厂长范晓汇报了昆烟精益管理实施方案的“1453”（即一个总体目标、四项任务、五个阶段工作、三大步骤）核心内容；精益目标管理、精益人才培训、AKT自主改善等具体的方法和举措；顶层设计、逐层推动、靠人靠制度靠文化持续深化精益管理的经验和在对标、质量、设备效率、成本管控中取得的成绩以及昆烟下一步构建以“12235工程”为核心的KPS模式、推进综合效率管理、持续开展精益改善的工作计划。

　　刘艳副司长在总结讲话中，希望昆烟能再接再厉，形成一套可复制、可推广的烟草行业精益管理模式。对精益管理的具体工作她提出三点要求：一要注重统一认识，加强领导。充分理解精益管理高品质、高效率、低成本的目标要求，强化推广过程中的顶层设计和领导重视；二要把握精益管理本质要求。根据烟草行业的本质特色，使精益管理为我所用，创新性地开展工作；三要真正落地，持续改善。通过注重现场，激发人的活力和思维能力，持之以恒地做好改善，将改善培养成一种习惯，做到一直优秀而不是一次优秀。

　　云南中烟营销中心、技术中心也在座谈中分别就近年来的精益管理推进工作作了简要汇报，以案例的形式展示了工作亮点和成效，并汇报了下一步的工作计划。

　　云南中烟经济运行部部长方斌、副部长顾树东，营销中心、技术中心相关工作负责人，红云红河集团经济运行部、昆烟相关负责人等参加了会议。