烟草在线—吸烟有害健康！

，加强质量风险意识，扎实推进基层质量建设。　　一是组织系列精益活动，持续提升服务质量。优化现场6S检查机制，推进新、老区域的同质化管理

烟农自觉、自愿将不适用烟叶处理、消化在田间，真正做到“不采”；大力推行“6+6S”专业化烘烤，做好过程指导，及时剔除清理上炕下炕环节

器，做好加料加香系统的喷嘴测试及水分温度仪点检，确保精准。　　围绕现场管理“下功夫”。对照《新疆卷烟厂精益6S现场管理规定》和《新疆卷烟厂制丝车间岗位规范》的要求，

“资源整合”支点。积极开展6S管理特色班组创建，通过文化植入、创新改善、技术比拼、岗位示教等活动，实现资源分享、经验共享，搭建金叶制造能源管控高质量平台。

，充分运用播种器播种，有效降低育苗盘的干穴率和空穴率，确保精确播种、精准育苗，实现减工降本、提质增效的目的。　　育苗管理精细化。在各育苗点实行6S

6S管理状态、设备运行效率状态、物料杂物率、打叶叶片结构、复烤水分控制等的情况。　　接下来，红烟复烤部将继续严格执行集团设备维护保养、均质化加工的要求，对检查中存在的相关

行为。　　二是做好安全基础工作不放松。一要抓好作业和办公现场“6S”管理，形成规范，形成自觉；二要加大现场隐患排查“两度”，安全监督管理部门要加大检查深度

）以6S管理要求为基石，建立覆盖全员、全过程、全方位的现场管理体系，打造优质、高效、安全、规范的物流现场；以物流费用单独核算为方向，

。　　二是突出“方式方法”这一重点。因地制宜，遵循“全面规划、突出重点、分步实施”的工作方针，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具

。日常维护是基础，状态预测是手段，设备修理是关键，技术人才是保障，注重设备运行管控和维护保养；三是精益现场改善。以“6S”管理为抓手

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