烟草在线据东方烟草报客户端报道　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）对进一步推进精益物流建设作出部署，强调要紧扣“互联网+浙烟物流”建设，坚持物流一体化、智能化、精益化、规范化和人本化发展方向，全力打造有特色、有亮点的精益物流工程，为物流转型提供支撑。

　　浙江省局（公司）以6S管理要求为基石，建立覆盖全员、全过程、全方位的现场管理体系，打造优质、高效、安全、规范的物流现场；以物流费用单独核算为方向，明确物流费用核算权限、要求、报销流程等内容，加强与财务、营销等部门协同，及时纠正物流费用核算偏差；导入TnPM管理方法，建立健全精益设备管理组织，规范维护，全员参与，常态点检，实现低成本、高效率；以信息化为支撑，科学优化地区内物流网络布局，完善“掌上物流”微应用，实现物流各环节高效运转；立足物流人力资源优化，省市联动，梯次培养，考核激励，夯实精益物流建设队伍基础；把合理化提案作为激发物流人员“主人翁”意识的载体，凝聚集体智慧，实现全省系统物流运行管理水平整体提升；依照“识别、分析、优化、评价、建立机制”五步法，对现行业务流程进行系统优化，最大限度减少作业过程的不稳定性，提升运行工作质效。