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及使用研究、工艺参数匹配性研究和工艺与节能降耗工作匹配性研究等。　　采取三项措施，推动工艺质量管理队伍整体实力的提升。坚持工艺分析例会制度，共享经验和教训，

情况和各项重点工作完成情况及时进行公示，实行动态管理，不断提升生产制造能力和节能降耗水平。将对标、贯标、创优等管理融合一体，相互结合，相互促进

“每小时生产能耗”为衡量指标、“节能降耗措施”为指导方法、“班组对标、工段对标、岗位对标”为执行手段、“技术革新、管理创新、QC小组活动等”为支撑措施的新能耗竞赛模式，为员工参与管理

改善活动，解决设备运行偏低、产品质量缺陷、节能降耗等突出问题，消除安全隐患，设备效率不断提升。　　

戒除浮躁，精细化管理，小指标竞赛，追求的就是对细节的关注。大家保持有甘于平凡的正确心态，以最大的细心，把节能降耗落到实处

、对标创优、节能降耗等各项工作，努力提升企业精细化管理水平。三是业务拓展要有新的进展。要进一步拓展思路，积极谋求加工业务新的突破，以优质服务吸引更多的客户

，工作扎实，突出体现在品牌培育的成效显著，“苏烟”和“南京”品牌在全国市场的覆盖率、占有率和知名度都有较大的提高；精细管理，节能降耗、全面

细致的工作，涌现出许多的小攻关、小发明、小设计、小维修、小创造，这些小改小革，不仅在确保产品质量、提高设备效率、节能降耗、提高安全性等方面发挥着积极的作用

，安全生产管理，班组建设，生产成本控制，节能降耗，班组团结协作能力等方面。　　为认真开展好劳动竞赛活动，并形成

任务，以“7S”现场管理为契机，强化内部各环节管理流程，确保安全生产、节能降耗，以细致、全面、准确为原则，严格规范现场操作

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