烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，北京市烟草专卖局（公司）物流中心采取五项措施全力推进仓储分拣环节“管理创一流”活动。

　　严格执行，稳固基础。遵照市局（公司）和《北京烟草物流中心“管理创一流”活动实施方案》的要求履行职责，结合实际岗位职责明确分工。围绕年度业务目标分解工作，抓落实、强基础，重点完成业务各项工作目标和任务，确保创一流工作落到实处。

　　周密部署，创优增效。按照年初工作部署及紧密围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，以“7S”现场管理为契机，强化内部各环节管理流程，确保安全生产、节能降耗，以细致、全面、准确为原则，严格规范现场操作人员的作业指导书，实现作业流程标准化，确保物流作业有制度可依，有章可循。

　　专项管理，树立形象。加强经营工作制度中的员工行为规范、员工从业纪律、规范经营等专项管理工作，认真分析问题和不足，及时进行纠正。要求每一名员工结合本岗位的作业指导书，提出合理化意见和建议，实现“一岗双责”，全面展示业务窗口形象，积极参与创新活动，为企业献计献策。

　　强化考核，提升业绩。加强绩效考核管理，强化每名员工创先争优意识，有力促进队伍能效的整体提升，为确保全年各项工作目标顺利完成奠定坚实基础。努力提升工作水平，各部门要加强痕迹化管理工作，根据物流中心贯标工作要求和部门业务运行实际，强化记录表单、制度表单和辩识危险源等工作，通过理顺规范业务流程，使物流中心业务工作更加规范化、制度化。

　　拓展课题，实现双赢。加强开展QC课题申报和研究工作。仓储分拣环节管理部门要结合实际工作情况，按照“适用、管用、好用”的原则多搜集题材新颖的QC课题，认真进行研究，深入开展讨论，以理论研究推进实际工作开展，实现企业和职工的双赢。