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北京市局物流中心全力推进仓储分拣“管理创一流”

2012年11月20日 来源:烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 作者:
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  烟草在线据国家烟草专卖局网站报道  近日,北京市烟草专卖局(公司)物流中心采取五项措施全力推进仓储分拣环节“管理创一流”活动。

  严格执行,稳固基础。遵照市局(公司)和《北京烟草物流中心“管理创一流”活动实施方案》的要求履行职责,结合实际岗位职责明确分工。围绕年度业务目标分解工作,抓落实、强基础,重点完成业务各项工作目标和任务,确保创一流工作落到实处。

  周密部署,创优增效。按照年初工作部署及紧密围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,以“7S”现场管理为契机,强化内部各环节管理流程,确保安全生产、节能降耗,以细致、全面、准确为原则,严格规范现场操作人员的作业指导书,实现作业流程标准化,确保物流作业有制度可依,有章可循。

  专项管理,树立形象。加强经营工作制度中的员工行为规范、员工从业纪律、规范经营等专项管理工作,认真分析问题和不足,及时进行纠正。要求每一名员工结合本岗位的作业指导书,提出合理化意见和建议,实现“一岗双责”,全面展示业务窗口形象,积极参与创新活动,为企业献计献策。

  强化考核,提升业绩。加强绩效考核管理,强化每名员工创先争优意识,有力促进队伍能效的整体提升,为确保全年各项工作目标顺利完成奠定坚实基础。努力提升工作水平,各部门要加强痕迹化管理工作,根据物流中心贯标工作要求和部门业务运行实际,强化记录表单、制度表单和辩识危险源等工作,通过理顺规范业务流程,使物流中心业务工作更加规范化、制度化。

  拓展课题,实现双赢。加强开展QC课题申报和研究工作。仓储分拣环节管理部门要结合实际工作情况,按照“适用、管用、好用”的原则多搜集题材新颖的QC课题,认真进行研究,深入开展讨论,以理论研究推进实际工作开展,实现企业和职工的双赢。

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