烟草在线—吸烟有害健康！

监控机制，持续推进定额标准体系建设，提高预算管理效益。建立资产基础信息库及管理系统，重点加强资产全生命周期管理。加大对存量和闲置资产的权证管理和出租管理

任务，在烟箱循环利用上取得新突破。　　五是提升五种能力。加强设备的日常检修和维护保养，建立完善定额管理体系，推行及时分拣和“5+2”配送模式

。　　　　三是全员行动集思广益降成本。找准节支降耗切入点，鼓励小改革、小创造，在点滴中实现节约意识的转变。　　　　四是全方位细化费用定额标准。每月对87个控制点进行统计、分析

成本管控机制。通过强化支出审核，完善定额管理，严格审核报销，定期对照检查，确保各项费用支出科学合理。　　四是注重课题带动，实现科学

机制，持续推进定额标准体系建设，提高预算管理效益。建立资产基础信息库及管理系统，重点加强资产全生命周期管理。加大对存量和闲置资产的权证管理和出租管理

;提高管理水平。对仓储费用、分拣费用、包装耗材等数据进行定期统计、科学分析，及时发现工作过程中成本的变化，加强对各项费用支出的有效控制，不断提高配送定额

;提升市场控制力和占有率，力争市场净化率提高0.5个百分点。同时，积极推进精益管理，建立预算定额标准体系，降低可控费用，力争为税利

，突出物耗管控，聚焦关键流程特性，建立基于岗位成本责任为中心的制丝定额物耗管控体系。　　四是创新设备维修管理体系，实施“精益设备”管理。全面导入

等问题，缩短了原料保供时间，提升了精准调配、精到服务的高效保供生产能力。　　二是建立卷烟材料快速保供模式。强化卷烟材料供应周期管理，采取优化库存定额

2016年精益管理八项工作任务：营造精益文化、精益改善成果推广、深化对标管理、持续推进定额管理、开展精益改善课题攻关、开展流程优化、开展群众改善活动、开展精益管理工作自评、考核。　　会议

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