烟草在线—吸烟有害健康！

，年度目标考核结果实行全省系统排位通报，与各级单位领导班子烟叶工作业绩考核挂钩，与各级评先评优挂钩，与各岗位员工的绩效考核挂钩，树立各层

）从高度、深度、广度、韧度四个维度全面深化精益，数据驱动管理转型，对标推动平台升级，业绩考核驱动高质量发展，着力打好精益管理持久战

检查考评办法，各产烟市、县也制定了具体考核措施。“省局（公司）定期组织检查并进行通报，将检查结果列入年度业绩考核，以此带动各级部门

）对规范经营认识不足，存在规避监管的主观故意。目前，销量仍然是烟草商业企业的业绩考核最重要的指标之一。当卷烟销量、结构指标难完成的时候，容易放松规范

、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。将各

）由于任务压力过大，顺销烟投放过量。目前，销量仍然是烟草商业企业的业绩考核的最重要的指标之一。当任务压力过大时，造成有的地市公司不得不加大顺销烟的投放量

实际相符，尽量避免因人设岗的弊端出现，如果存在富余人员并一时难以自然消化的单位，在法律允许的框架内制定严格的工作业绩考核措施，通过一个阶段的考核

）由于任务压力过大，顺销烟投放过量。目前，销量仍然是烟草商业企业的业绩考核的最最重要的指标之一，并且与员工的工资直接挂钩。当任务压力过大时

文件和实际管理各行其是的“两张皮”现象。　　其次，还要将体系文件的运行效率纳入工作业绩考核，不仅包括关注质量管理体系内容的完整性，也要关注体系文件对质

;充分发挥科技成果对生产效率的提升作用。　　五是注重队伍建设。全面推进“双技”聘任管理，制定并加快推行初中级“双技”职务聘任与考核办法，逐步完善业绩考核和岗位胜任能力考核

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