烟草在线—吸烟有害健康！

，提高效率。　　（三）持续改进，扎实推进。　　一是体系文件的持续改进。根据企业发展和实际工作要求，时时对体系文件进行评审、修订和优化

和方向中加以实施，通过长短期目标绩效的评审对实施可持续发展的相关因素的结果加以确认，并为此提供相应的资源保证。作为国家垄断的特殊行业，烟草商业必须密切联系

通过编制实施方案、制定计划控制表、动员部署、学习培训，制定分解目标、编发体系文件，实施内审和管理评审，提升了过程管理能力，体系建设扎实开展。建立

津贴，考核优秀的予以表彰、奖励、晋级，并开放职务晋升、职称评审、职业发展绿色通道。对达不到标准的内训师，可给予改正机会，仍难达到标准

评审，《烟草培训师培训教程》、《职业成长-比薪水更重要的十堂必修课》上报国家局人事司；12篇培训案例上报总公司职工进修学院，其中，分别有一个获得

，贵州烟草商业系统先后选育出南江3号、韭菜坪2号等6个自育新品种，选育的毕纳1号、遵烟6号等5个新品系也通过了省级农业评审。这不仅改善了品种结构单一的状况，

多次讨论完善的基础上，将各类预案报送市应急办、市地震局等16个部门征求意见，并由市应急办牵头，开展预案专家评审工作，为市局（公司

，实行员工自己找、所在单位（部门）和科室集体互相排查、其他岗位上的员工提建议、分管领导组织评审。各单位（部门）通过座谈、走访等形式征求意见

了烟叶基础设施建设领导小组，认真开展项目评审，并实施了“四公开”工作制度：立项申报公开，严格按照烟基建设项目的立项标准，将立项申报

现场会等多种途径，对各岗位工作进行饱和度测定，发挥内审员的监管作用，按时进行内审、管理评审和外审，完善落实对所属单位、部门和主要岗位的考核办法

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