烟草在线—吸烟有害健康！

办、省“双打”办，将烟草打假工作纳入“双打”绩效考核，将海上打私纳入年度考核重要指标；全省13个沿海地市级局相继与属地海警局建立联合打击烟草专卖品海上走私

依赖拒做服务的“二传手”。将绩效考核更多应用在对业务需求的快速跟进、业务系统的稳定运营、业务流程的优化支撑，助力业务实现增效、提质、降本和创新上；最后，在数

，真正做到能当上、平庸、平庸，使优秀人才脱颖而出，调动干部职工的积极性和主动性。建立奖惩机制，建立一套科学规范的绩效考核机制，加强

存在的设备隐患整理通报，纳入技术人员个人绩效考核，与此同时，还能及时将厂部和车间的设备管理信息及要求及时传达到各机型相关技术人员，并持续跟踪、监督

，促使各班组“赶、比、超”，积极提升生产效率。强化绩效考核力度，基础管理全面加强。完成车间绩效二次分配办法，杜绝“大锅饭”，车间以创新

标准，将客户满意度纳入员工每月绩效考核，重点考核营销部服务质量提升，满意度工作开展和落实及投诉管理和控制方面，促成营销部满意度提升，

考评问责。围绕人员支持、协作配合、监督效能等方面制定考评办法，与绩效考核、评优评先挂钩，并通过严肃追责问责倒逼责任落实。“欲流之远，必浚其源”。强化治本

部门、员工年度绩效考核指标，并实施评优“一票否决制”。上海市徐汇区人民法院将控烟检查增加到每周审务督察工作中。许多机关将控烟管控纳入楼宇消防控制系统，全楼覆盖高灵敏度烟感

人员尤其是客户经理的职业自豪感、集体荣誉感和行业责任感。在此基础上，他们修订绩效考核和奖惩机制，引导营销人员把客户的事当成自己的事来做、把客户的小事当成自己的大事来解决

，并将检查结果运用于绩效考核……在开展各项改善过程中，工厂现场管理办公室统筹协调、督导推进，挂图作战、对标对表。各部门自动自发、协同高效，“日事

烟业智汇