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烟草在线评论 近期，烟草行业“达人”频出。秦皇岛烟机公司高级技师殷虎凭着一股子韧性与拼劲，攻克一个个技术难题，被称之为“电控达人”；江西
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如果你在金秋时节，从福建安溪县城沿着国道355线向西一路行驶，就会来到虎邱镇的芳亭村，村头石头上的标语十分引人注目，上面写着“桂花小镇”。这里
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12月15日至17日，红云红河集团工会副主席华业顺及群团工作部（工会办公室）相关人员，会同会泽卷烟厂纪委书记、工会主席晏江等，前往集团挂钩帮扶的会泽县各驻村帮扶点开展脱贫攻坚调研，并慰问坚守在脱贫攻坚一线的驻村工作队员。
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结合本地气候条件，找到适合本地的农业技术措施，形成水分的自然收支平衡状态。从而达到烟叶的高产优质目的。
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烟草在线专稿 引：2012年3月，毕节市烟草公司设立高原烟海管理区对威宁、赫章两县烟叶实行一体化管理改革后，高原烟海管理区立足新起点，以深化目标管理与绩效管理为抓手，在毕节市烟草公司《劳动用工分配管理体系》之《绩效管理制度》总体框架下，全面调研和认真分析，权衡以往绩效考核管理的利弊，结合烟叶工作实际，制定了《高原烟海管理区目标管理与绩效管理实施细则》，形成权责明晰、奖惩分明的绩效文化，客观、公正地衡量各部门及各员的工作业绩，切实将绩效考核工作落实到位，有效解决了以往绩效考核管理工作中“干好干坏一个样”、“走过场”等突出问题，增加了各岗位员工的紧迫感和危机感，有效提升了执行力。
通过各环节的考核（注：一是通过对基层烟叶站烤烟移栽环节工作的考核&#
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烟草在线毕节消息 2012年上半年，贵州毕节市高原烟海管理区根据国家局、省局、市局关于对2012年管理体系建设的指导意见，围绕“管理体系建设创一流活动”，扎实有效地开展各项活动，高原烟海管理区基础管理工作取得了实效。
一是创新工作思路，全面启动管理体系建设创一流活动。
该区认真对照《毕节市烟草商业二○一二年“一流管理体系”评价标准》，制定了实施方案，细化工作措施，明确责任，将管理体系建设工作与日常生产经营活动结合起来，按照“有工作方案、有目标指标、有活动载体、有评价标准、有考核奖惩、有实效成果”的要求，扎实、有序、有效地开展管理体系建设活动，有力地促进了高原烟海管理区体系运行和管理水平的提升。
二是以强化管理信息系统应用为重点，提升基础规范化水平。
体系建设是加强基础管理的重要抓手和载
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烟草在线贵州消息 为进一步巩固、扩大6S现场管理成果，展现贵州毕节市高原烟海管理区开展6S现场管理工作以来的亮点，同时通过各部门交叉检查，相互交流借鉴、取长补短，促进该区现场管理水平的不断提升。高原烟海管理区6S现场管理工作检查小组于2012年5月28日至6月4日对该区机关各部门、基层各烟叶工作站现场管理工作进行交流检查。
本次检查依据《高原烟海管理区基层烟叶工作站6S现场管理考核方案》及《创建优秀基层站点相关要求》，通过现场查看，查阅相关资料等方式开展检查，检查内容包括了6S现场管理工作的制度建设、室外环境、室内环境、健康安全四个项目的30个审核点。
检查组一行深入到各部门，通过对各部门6S现场管理工作进行认真考评，发现的管理亮点及好的做法主要有：一是财神、可乐烟叶站食堂卫生及室内外环境卫生较好，办公设施无积尘ÿ
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烟草在线昌宁消息 烟叶收购工作将至，云南省昌宁县局（分公司）坚持“预防为主，防治结合”的工作方针，进一步加强领导，明确安全生产责任，加大防治力度，确保烟叶收购安全生产。
一是严格排查各站点排水系统，防范烟叶受潮及地质灾害事故。
二是严格排查安全消防系统，防范火灾事故。
三是严格排查电力系统，防范设备事故。
四是严格排查运输烟叶车辆，防范交通安全事故。
五是严格排查餐饮系统，防范食品卫生安全事故。
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为进一步提高全县烟叶收购人员的质量管理意识和业务技能水平，切实提高烟叶收购管理和收购等级质量水平，确保全县“优化烟叶结构，提高优质烟叶有效供给力”目标任务的完成，7月22日，云南省师宗县局（分公司）举办了2011年烤烟收购等级培训会，曲靖市局（公司）三级质检站吴巨宇、樊家宽，师宗县局（分公司）副经理刘殷勇、生产科科长陈波出席开班仪式，生产经营科全体人员、各烟叶站未参加省（市）公司等级培训的站（点）长、各烟叶站收购线线长及定级员100多人参加培训
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烟草在线隆阳消息 为确保国有流动资产的真实、完整，准确反映管理的情况，2011年7月6—15日，云南省隆阳区分公司抽调纪检、财务内审、烟叶生产管理科人员组成烟用物资清库检查组，对全区7个有烟叶生产任务的烟草工作站16个点的烟用化肥、农膜、农药等所有烟用物资开展清库大检查。
通过清查，准确地反映了烟用物资的流向、帐实、资金回收、库存物资管理等情况；找准了管理中的存在问题和薄弱环节，从资产管理层面进行了原因分析；针对管理中存在问题和薄弱环节，检查组提出了整改措施和建议9条，并结合此次清查情况和区分公司工作实际，制定出台《隆阳区烟草分公司烟用物资管理规定》，从烟用物资的入库验收、出库、使用管理、盘点及数据报送、管理要求、计划上报、管理信息系统的使用等9个方面作出了明确规定，对进一步分清和细化管理责任和流程
