烟草在线—吸烟有害健康！

总结经验、加强客我交流、收集市场信息，践行“传递价值、输送满意”的物流服务理念。　　三、立标。严肃考核要求，细化考核指标，从“绩效+满意度”两个维度

落实省局（公司）关于卷烟基础管理方面的考核要求，将各项考核指标整合到网格站月度目标考核办法中，提高目标培育品牌的市场基础。通过对重点培育品牌的上柜

，确保年终各项目标考核达标。　　三是强化落实，查漏补缺。对照各项工作目标考核指标，分管领导按各自的分工，逐项检查落实情况，

、闲置占比、处置率四个管理考核指标，分阶段分步骤逐项实施。三是进一步加强了协调，各层级各部门积极履行主体责任、直接责任、审批责任和监督责任，规范处置过程和程序

。　　一是坚持领导班子和领导干部年度考核及“一报告两评议”制度，修订领导班子和领导干部年度考核办法，合理设置考核指标，突出政治考核、作风考核、实绩考核

、专卖管理、规范经营、市场状态、精益管理目标绩效，明确主要目标任务工作要点，通过科学设置考核项目及内容、细化和量化考核指标、加大考核力度、严格兑现考核结果等措施，

工作职责，甘肃省嘉峪关市局扎实开展了第一季度行政执法责任制考核评议和案卷评查工作。　　一是明确考核指标。市局评议考核小组严格按照评议考核办法遵循公开、公平、公正的原则，对

;严格执行职称评定资格要求，提升人员对岗位工作的积极性和认可度。　　四是聚焦员工培训管理。制定专项考核方案，将培训学时及学分纳入部门及员工的考核指标上。开展“烟叶分级工

和营销部班子成员督查校验记录进行了重点查看，对专项考核指标落实兑现的痕迹资料进行了印证，确保信息监测研判保障机制的有效实施。　　随后，督察组对督查过程中存在

发展的重要考核指标，激发全体职工的创新热情。　　在互动环节，卷包车间轮班党支部书记汇报了支部在学习宣传贯彻党的十九大精神的成果和创新，也提出了工作中的困惑

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