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班组长则是涵盖设备、安全、生产、6S现场及人员管理的综合检查……各个管理人员各施其职，形成合力，共同做好车间生产现场的管控。另外，标准还规定了支部书记、劳资员

;每个班配一个机电班长，一个机械维修组长，一个电气维修组长，在正常生产运转时，班组长要组织、监督、检查好机电维修工对挂靠的设备进行巡检

、文明创建突出贡献集体，　“精益标兵”、“精益先进职工”、“精益班组长”、“精益技术能手”、“精益质量之星”、“精益全员改善先进个人”及精益班组、精益物耗班组、精益物耗机组。　　林荣欣对龙

提升全体员工的改善技能打下坚实的基础。　　培训活动邀请了精益专家涂国民老师，现场面向储配部、技术部基层班组长及业务骨干进行授课。课上详细讲解了TWI的基本知识、主管必备的能力条件

”早发现；另一方面，由各线班组长把握分拣节奏，提前做好风险控制，线路全员形成实时互动，实时掌握线路运行状况，做到有故障

文化宣贯，高管必讲，中层必讲，班组长必讲；二是进行公司级应急管理专题培训，请外部专家对《企业安全生产应急管理九条规定》全面解读

，制定本班组安全检查表，由班组长对班组安全隐患进行排查，同时整理保存好达标建设过程的文件和记录，为达标验收提供依据。　　细化班组达标考评内容

，强化生产现场巡检力度。鉴于节前多为安全事故高发期，车间积极响应公司安委扩大会的指示精神，对车间安全员、技术员、班组长下达了“八成时间放现场”的工作要求

痕迹进行审核，通过电话询问、市场走访、群众反馈等方式，把服务工作做实、做细，让规范的触角延伸到每个角落。　　争创“车辆安检楷模”。每周由班组长自带一名驾驶员

，加强职工培训，严守安全红线，全年未发生重大安全事故。　　一是加强干部职工安全培训。开发新职工入司（厂）级安全教育、班组长

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