烟草在线—吸烟有害健康！

物流用工数量等措施，精简压缩物流用工数量，降低物流成本。　　三是进一步加强现场管理。做细、做实物流现场管理，物流所有作业及办公现场都要有具体明确的定量或细化

，助推全厂6S管理水平共同提升。6S管理组织部门每周轮流抽调其他部门兼职现场管理人员组成检查小组实施对全厂各部门的现场管理情况进行检查，在检查中进行交流学习，从而促进共同

人和全体烤烟科技员27人，共46人参加了会议。　　会议从烟叶收购质量、收购现场管理、仓库管理、调运、专业化分级五个大方面进行总结。全站四个收购点收购秩序良好，环境卫生干净

，详细了解分公司在精益改善建议、小改小革、QC小组课题、精益创新点、流程优化、7S现场管理等方面的开展情况和工作思路。并对7S现场管理和精益管理推进工作资料进行了认真细致的对照检查

员组成和架构，明确5S现场管理、合理化建议、精益管理课题等推进组的负责部门和人员。三是由区局（分公司）内训师培训5S现场管理知识，讲解5S基础知识

现场管理，杜绝可能影响产品质量的无关物品进入生产现场，确保产品质量安全无事故。四是加大工艺质量研究力度。从解决制约产品质量控制能力提升的方面入手，联合公司技术

“组合拳”，切实加强企业基础管理水平。　　一是抓好“7S”现场管理，切实改善工作环境。局（分公司）考评组每月不定期对机关及基层服务站“7S”现场

，有效促进现场管理定制管理质量的提升。　　　一是统一思想，提高认识，积极领会现场定制管理的深刻内涵和意义。县局总结日常检查存在的问题，扎实

;简称“6S”。近段时间以来，川渝中烟涪陵分厂制丝车间持续开展“6S”现场管理活动，以达到现场管理规范、物品堆放定置定位、作业环境明显改善、安全保障大力提升、产品质量稳中有升

员工在心理上、观念上、技能上符合行业发展需要，为进一步提升物流人员行为规范，近日，景德镇市局结合现场管理推进行为规范。　　一是通过幻灯片形式，

烟业智汇