烟草在线江苏消息 为认真贯彻落实“规范、创新、发展”工作主线,推进“三型”企业建设,近日,江苏张家港市局(分公司)连打“组合拳”,切实加强企业基础管理水平。
一是抓好“7S”现场管理,切实改善工作环境。局(分公司)考评组每月不定期对机关及基层服务站“7S”现场管理情况进行逐条检查,并将检查结果以PPT形式汇报,放大亮点,发现不足,促使员工养成规范、严谨、细致的工作作风,营造舒适、整洁的工作环境。
二是推行精细化管理,切实转变工作作风。机关实行上、下班指纹签到、签退制度,强化机关劳动纪律,进一步增强干部职工时间观念,纪律意识。每月将职工的出勤情况进行通报,并将出勤作为机关工作人员年终考评的重要依据,直接与考核、评优相挂钩。
三是制定干部轮值制度,切实保障企业秩序。制定中层干部内部管理轮值制度,负责企业7S现场管理、食堂、门卫、大楼卫生保洁、车辆停放等相关制度的带班检查监督工作。切实增强干部主人翁意识,达到增强能力、管理规范的目的。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题