烟草在线—吸烟有害健康！

常见的标准化文件SOP（标准作业程序）、作业指导书、作业要领书等形式，建立并坚持应用、修订完善，才能达到巩固改善效果、久久为管理献功的良好局面

《烤烟生产标准化生产作业指导书》，挨家指导烟农技术到位。同时全县选用一些文化水平高、实践经验丰富、能说会道的人才作为专职烟农教师。使复杂的问题简单化，把技术要领通俗化

员《固定样本客户分析表》，制定《客户指导书》。发挥三员信息对接、宏观分析、微观指导职能。根据库存调查情况，台北路辖区月存销比2.0客户28个，经过一年的“全面

可操作性强、适应新型实操环境的客户经理作业指导书或是指导视频等。　　3、突出正向反馈和正面肯定。现在无论是县级局的考核，还是市局的考核，内容更多地在强调惩罚，

，并可以向岗位职责、岗位价值、工作标准、作业指导书、岗位绩效考评等多个岗位管理领域环节延伸和拓展，最大限度地发挥岗位人员在工厂各层级的作用，强力推进岗位管理

;从而提振客户的销售信心。最后，通过发放《节日经营指导书》做实拜访。通过仔细分析客户近期卷烟销售情况、盈利情况，结合客户自身销售特点、资金情况，和公司的货源投放

检查对象。　　（四）创新理论基础、规范痕迹记录　　在操作指导层面，峰峰局编制了APCD工作法作业指导书、各岗位职责、考核办法等一系列规范性文件，结合实际

价格、库存、需求状况，提出指导意见。客户经理开展经营诊断，制定《客户指导书》，提升服务质量。使信息采集采而能用、采而实用、采而活用。发挥三员信息对接、宏观分析

，是衡量客户经理文字组织能力的一杆重要标尺，也是实施精益管理的关键，如果客户经理连一篇简单的市场分析和客户指导书都写不好。那么，要想把精益管理落到实处

平台或QQ、微信等交流平台）、平面媒体服务（客户指南、新烟草、经营指导书等）、会议服务渠道（召开客户培训会、经营者协会等）等多方面

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