烟草在线—吸烟有害健康！

可视化管理流程节点，设置日常工作内容、工作检查、问题跟踪等相应表格，每日将各类数据、工作内容等记录在看板上，以便现场的工作人员能及时、一目了然地掌握工作情况

，及时对考核标准进行更新，通过定期、不定期工作检查，由分管考核领导抽取线路和户数检查的方式，对片区内的现代零售终端进行集中考核。并结合相应奖惩机制

安全路。　　“1＋3”，即在收购前夕，开展一次安全工作全面检查。由分管领导带队，安全、办公、监察等部门组成的安全工作检查小组，按照“全覆盖、零容忍

工作实行监管到位；每月组织开展专项考核，量化评价终端建设和营销人员服务质量；每季度组织开展网建工作检查，对现代终端、形象示范店及营销人员服务质量

，经劝阻仍未停止吸烟，监督员对其讲明政策后处罚200元。　　监督所近期将加大公共场所控烟工作检查力度，对管理不到位的单位和吸烟不听劝阻的个人，坚决

;州局（公司）将不会安排其它任何形式的专项工作检查考核。三是精练指标体系。考核围绕“打基础”和“调状态”两条主线，采用KPI和TPI指标相结合、定量和定性指标

案卷范本的学习和研读，组织开展中队间案件评查。要以落实“三创三征”为抓手，丰富法制宣传教育形式。要以“六五”普法为抓手，迎接普法宣传教育工作检查。

。　　随时突击检查，确保工作质量。市中区局（分公司）不断加强日常工作检查考核力度，把以前的定期考核调整为不定期抽检，把以前仅看数据指标

;安全生产管理工作检查到位、监管到位。　　就下步工作，检查组要求，安全检查监管要全面，不留死角，消除盲区，确保安全检查全覆盖

职工群众的满意度。　　二是加强工作检查与督促，强化效能考核和职能督察，努力消减各类形式性事务，增强工作实效。落实责任人制度，对工作的开展层层把关

烟业智汇