烟草在线—吸烟有害健康！

高质量发展要求和全市专卖队伍建设短板，力足“选人、育人、管人”三点，悉心构建专卖队伍成长的良好生态。　　“只有营造好风清气正的干事创业良好环境和公平公正的选人用人政治生态

结果会作为评先评优、薪酬兑现、岗位档级等次确定、选人用人等工作的重要依据。” 　　全单元考核不仅对县级局（营销部）进行月度工作考核，还将机关科室也纳入了月度

，基层烟草企业在选人用人以及岗位人事安排方面，杜绝“胡子眉毛一把抓”现象，应当注重实施合理的竞争机制，强化实施诸如岗位竞聘、绩效挂钩等效果显著的各类

才队伍建设提供保障。　　2.建立公开平等竞争择优的用人体系。建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分展示才能的选人用人机制，为人才队伍建设提供机制

公开公正，企业发展的形式、选人用人的政策，甚至是人力资源的现状、短板，都要实事求是通过一定形式告知于众，不能夸大隐瞒、避重就轻，以

、首先要建立科学的选人用人机制，将一匹素质高、敬业精神好的人才选进烟草队伍，采用凡进必考的原则，把好进人的第一关，但必须坚持两个标准，

需要的好干部、构建科学的选人用人机制、从严管理监督干部等中央干部工作系列新要求，并严格落实。省局（公司）党组决定从制度建设入手，全面修订相关文件

、选人、用人标准，要把懂法律、素质好，责任心强的人员充实到专卖岗位上来。二要强化法律人才培养，鼓励专卖人员学习法律知识、提升岗位技能等级，坚持学

，坚持科学的选人用人机制，注重加强党员后备队伍建设。把善于服务、精于服务、乐于服务的优秀青年纳入后备力量，进行重点培养，实时吸纳进党员队伍。解决好培育

的“干部能上不能下”的问题。选人用人导向是从政环境的风向标、晴雨表，《规定》的出台细化了“下”的情形、程序和主体责任等，为干部的“下”提供了基本遵循，这是

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