烟草在线—吸烟有害健康！

取向展新形象。　　二是树立先进人物的新标杆。有新标杆才有追逐的目标，才能鞭策自己为实现工作目标不断加压奋进。笔者认为，一个人能有多少青年时代？青春不能彷徨

体系”建设，着力探索职业烟农教育培训、差异化扶持、评定管理和动态管理办法，通过选好标杆、培育标杆、鼓励标杆，形成了一套适合产区实际的职业烟农培育评定体系

提升全员标准化素养，多措并举提高现场管理水平。打造“标杆机台”评选平台。为增强设备安全生产稳定性和能源保障能力，组织开展现场重要设备机台整改评比活动，制订

动力。王志彬指出，要认清当前面临的形势和环境，拉高标杆、奋力争先，向行业标杆和标兵看齐。所有工作都要着眼于夯基础、争特色、提标杆、强质效，推动企业

;推动“参数监控”向“模式监控”转变，保障生产稳定，提高设备综合运行效率。为深化能源定额管理应用，郴州卷烟厂将定额划分为标杆、约束、执行三个层次，

;凸显店铺特色，吸引目标消费者的眼球，推动卷烟零售客户主动提升店面形象。三是标杆引领，示范带动。定期开展卷烟陈列展示评比活动，选取辖区加盟终端、现代

;用心用情，以心换心，推动协同营销上水平；要创新协同举措。要系统性、整体性谋划推进涪陵标杆市场打造，从激发、拉动客户端和消费端的维度，

。　　注重选树结合。预选出劳模、工匠的候选人作为各部门、各分会的标杆员工，纳入厂部及分会的关注范围。利用预选到评审之间的这段时间，加强对标杆员工的跟踪培养，促进标杆

标杆单位、标杆指标的差距，确定单箱卷烟销售额和新商通使用比例两项短板指标，制定追赶目标，明确具体提升措施，明确人员抓落实；完善整体

，建立标杆集体、标杆送货员、标杆驾驶员考评机制，自上而下、自下而上讨论研究各项费用定额，推动对标与定额有机融合，在追赶中提升物流精益管理水平

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