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基础管理水平。继续深入推进6S管理。持之以恒，坚持不懈，结合实际，完善工作标准，强化考核措施，把6S管理的要求认真落到实处

、料、环和谐有序，做到TnPM管理处处可见、处处可知和一切规范、规范一切。　　——在6S、6H工作开展过程中，一方面是对各功能区进行责任划分，制定统一标识

的工作热情，才能营造员工自觉遵守和维护制度执行力的良好氛围，从而有效推进标准化建设。　　三是标准化建设要与“6S”管理活动相结合　　“6S”管理，作为企业

，积累了一些经验；二是把活动与6S管理相结合，不断提升员工素养。通过6S管理以提升素养为目的，以全员参与为核心，以先进单位为样板

管理，以实践探索促进设备保养模式再升级。模式升级。针对生产区点多、线长、面广，设备种类繁多的特点，实行6S网格化管理模式，以“画网格、列清单、建台

，要想使用压缩空气对测试仪进行清洁或保养，必须从旁边的生产设备上取用气枪，使用起来既不方便，也不满足现场6S管理要求，甚至还有绊倒

过程中，青年员工坚持问题导向，结合自身岗位，从安全生产、质量管理、精益管理、工作效率、现场6S管理等多角度出发，充分发挥主观能动性，

，采取积分制，评选出动力标杆机台，激发员工参与岗位创优的积极性和创造性，实现部门现场管理水平再提升。打造现场可视化平台。严格落实“6S”管理执行标准

“6S”现场管理，优先处理好配送过程中客户卷烟压损等涉及客户利益的事情，同时协助做好边远山区客户卷烟零售许可证的送达等工作，不断强化配送服务。三是全面提高客户体验

;通过现场智能交互终端，完成车间现场人、机、料、法、环、测、6S现场管理等方面的信息归集，推动管理从线下到线上转型；自动下达设备点巡检、润滑、保养计划

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