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  • 积聚新动能 迸发新活力

    )党组审时度势,提出以“十大课题”建设为抓手,以专项课题为突破口,创新优化体制机制,打牢企业发展基础,强化管理
  • 重庆中烟开发培育中支产品工作纪实

    ;重庆中烟坚持对质量问题“零容忍”“零放过”,在对现有质量考核体系进行梳理、分析的基础上,建立起一体化质量考核制度。   生产——专线制造,持续深化管理
  • 推动高质量发展 创建优秀商业企业的几点思考

    优秀商业企业要大力推进管理,严格控制成本费用。以精益营销、精益物流、精益专卖为重点,扎实推进管理,将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务
  • 湖北中烟:从“好”走向“更好”

    管理创新课题17项——内容涉及全面加强党建、营销转型、精益智能制造、细支烟研究、人力资源优化与提升、星系模式技术创新体系完善、管理降本增效等方面,抓住重点,攻克
  • 从全省倒数到“第一梯队”

    ,设立了精益诊断师、内训师、精益宣贯、事务保障等4个团队,细化完善了精益达标体系资料98本,梳理完善管理规章制度170项,出台标准化体系文件6
  • 让青年党员尽快成为烟草改革的领舞者

    消费”为抓手,用“互联网思维”关注市场、研究消费、服务终端,尽块成为烟草“品牌培育、终端建设、管理和市场化改革”的领舞者。   实事求是,勇于面对青年党
  • 上海烟草集团:创新引领发展 转型实现跨越

    管理提升。   围绕管理明确追求目标,聚焦各级各层工作方向。   按照集团党组的战略规划,浦东园区投产后要实现“一个工厂,两个生产板块,
  • 汇集民智 开源节流

    管理,北京卷烟厂立足“打造品牌及管理双升级的精益‘1+1’企业”的“十三五”战略目标,绘制了工厂精益路线图,以实现企业管理升级为目标,
  • 点单供能 节能增效

    这些数据,再结合设备性能和生产任务,他们就能制定出最佳的动能供应方式,减少不必要的浪费。   2016年以来,湖南中烟郴州卷烟厂着力推进管理
  • 创新驱动品质革命

    为做好全年经济运行工作的动力,坚持市场化取向改革,提振稳定卷烟销量的信心,坚持创新驱动,提振优化产品结构的信心,坚持管理