烟草在线—吸烟有害健康！

成本控制水平的提高。卷烟加工企业要加强精益管理，不断提升设备管理水平和使用技术水平，发挥设备最佳效能。三要坚持创新驱动的发展方向。坚持引进消化吸收再创新的创新

卷烟技术体系的提升和行业成本控制水平的提高。卷烟加工企业要加强精益管理，不断提升设备管理水平和使用技术水平，发挥设备最佳效能。三要坚持创新驱动的发展方向。坚持引进消化吸收再创

人才队伍建设，学习提高是关键。结合去年全省首届物流知识技能竞赛备战经验，分阶段组织开展岗位知识技能竞赛，重点学习精益管理、供应链物流、六西格玛等先进理论和管理方法

;加大新一代卷烟产品开发力度，努力保持黄鹤楼品牌的发展后劲和活力。　　三是在全面提升企业整体素质上下功夫。坚持以推行精益管理为主线，扎实推进“管理创一流”，

标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀卷烟工厂活动，深入推进卷烟工厂对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标

和安全稳定工作水平作为主要任务，全面推行精益管理，进一步深化人事用功分配制度改革，为实现公司“两个翻一番”和“四高一强”的“十二五时期”发展目标做出新的努力和贡献

节、抓提升”的思路，通过全面导入精益管理、准时化生产等管理理念，深入运用TnPM、6S等管理工具，大力开展管理创一流、创建优秀基层单位、创建优秀卷烟工厂等活动

、柔性生产、智能作业、精准服务的配送中心物流精益管理体系，努力实现企业物流“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我

好物流业务培训。以“突出运用、突出创新、突出解决工作中存在的实际问题”为指导，以流程管理、标准管理、精益管理为重点，倡导和推进QC小组活动，开展物流课题研究

的“跑冒滴漏”，减少成本费用；借鉴精益管理的思想，引导员工从节约一张纸、一吨水、一度电开始，强化员工的节约意识，提升员工的自我管理意识

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