烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂多年来认真贯彻落实公司工作部署，企业发展一年迈上一个新台阶。特别是2012年，赣南卷烟厂通过紧紧抓住产品制造、队伍建设、全员营销等中心工作，企业发展继续取得较大进步，突出表现在“四个新”上。

　　生产制造水平实现新提高。2012年赣南烟厂完成了新进4组卷接包设备精品线的调试投产工作，实现了七匹狼（白）的落地制丝和七匹狼（红）的投产工作，企业制造水平明显提升。全年生产卷烟21.4万箱，再创企业历史产量新高。2012年在产品结构优化前提下，企业全员实物劳动生产率、卷接包设备有效作业率等6项指标同比实现进步。

　　基础管理实现新提升。过去的一年，赣南烟厂坚持“抓短板、抓细节、抓提升”的思路，通过全面导入精益管理、准时化生产等管理理念，深入运用TnPM、6S等管理工具，大力开展管理创一流、创建优秀基层单位、创建优秀卷烟工厂等活动，企业基础管理进一步夯实。去年通过认真开展“体系回头看”活动，顺利通过了公司2012年度管理体系内审。

　　队伍建设得到新加强。为更好地对接技改新厂，赣南烟厂专门成立了对接工作组，制定了教育培训工作规划，建立健全了教育培训工作机制，与江西理工大学等单位开展了合作办学，着力加大队伍建设力度。深入开展“235”主题教育实践活动和《金圣宣言》宣贯活动，2012年赣南烟厂荣获公司企业文化宣贯工作先进单位，并在公司技能竞赛、宣传报道评比中取得较好成绩。

　　全员营销工作取得新成绩。赣南烟厂继续高度重视全员营销工作，组建了全员营销工作队伍，建立了全员营销AB岗制度和中层干部“一对一”挂点工作制度，出台了全员营销工作方案、工作准则、考核细则等一系列配套制度，真正做到了全员营销工作与企业生产管理同等重要、同等重视、同等对待。赣南烟厂共开展站点促销、谢师宴、威风锣鼓队下乡镇、主题公园等全员营销活动160余场，参与人数2400多人次，同时通过厂领导分级走访、发动干部职工情感营销、成立物流分拣线维修小分队开展服务营销等形式，进一步提升了与赣州市局（公司）的协同营销水平。2012年赣州市场“金圣”品牌销售5.8万箱，同比增加1.2万箱，增长30%，增量占“金圣”全年增量比重的16%。