烟草在线—吸烟有害健康！

，发现一起，处理一起，树立烟草良好形象。　　四、保持成本领先，推动基础管理创一流 　　继续落实“总成本领先战略”，实现经济指标保先进

;气）锅炉的配置差异及性能特点，并转化为建设成果。　　学习行业政策及管理动向，加深对行业“管理创一流”活动内涵、综合体系、对标创优、6S现场管理规范和安全

深入开展“管理创一流”和争创“精益“十佳”活动，动员全行业积极导入精益理念，建立精益组织，梳理形成精益流程，运用精益方法实现精益目标。着力通过

;就是要坚持以精益管理创一流为基础，统领配方打叶、产品质量、个性服务创一流。　　烟叶产业是洛阳市现代农业的支柱产业之一，也是洛阳发展特色高效农业的重要组成部分。2月8日

的意见》，拉开了在全行业以精益管理为切入点推进“管理创一流”活动的序幕，之后在行业上下的共同努力下，精益管理全面渗透到生产经营管理的各个领域，精

，根据企业推进精益管理和“管理创一流”活动精神，在车间的大力支持下，拼搏QC小组迅速开展对此课题研究，并充实小组成员，车间主任王光义亲自挂帅任

”的目标，昆明卷烟厂深入开展“管理创一流”活动，班子建设、队伍建设、企业文化建设和基础管理水平持续提升。　　在昆明卷烟厂干部职工的共同努力下，现实与梦想之间的距离

典型事迹和成功经验，深入开展“管理创一流”活动，积极构建科学的现代管理体制，不断加强和改进工作方法，创新工作方式，提高办事效率

改进的核心思想对企业管理各方面工作的引领和指导作用。　　行业从2007年在行业内全面推行体系建设，后续又陆续提出关于夯实基础管理“五项工作”、体系建设“五化”目标、“管理创一流

和一线员工的作用，确保全体人员关心、积极投身于管理创新工作上来。　　四、贵港烟草在企业管理创新中的突出问题　　近年来，贵港烟草紧紧围绕国家局和广西区局“管理创一流”工作部署

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