烟草在线—吸烟有害健康！

工作。以试点为契机，寻求更好的管理模式和查找成本费用存在差异化的原因，为创新管理摸索经验，同时找寻解决难题的新思路。　　四是提高存量资金管理效益。继续采取

差异化的营销策略，选取形象好、配合程度高、经营能力强的卷烟零售户作为高档卷烟的投放预选对象，重点开展广告宣传和品牌推广，提升重点品牌的美誉度。　　四是落实

，提供针对性服务和差异化服务，全面提升卷烟零售商户盈利能力。　　四是执行要“实”。要求销售人员根据阶段性线路目标任务，积极扩宽营销策略，更新

，满足工业需求，制定了«宁乡县2013年度烟叶生产差异化补贴方案»要求主要配方肥料到位、关键生产技术落实到位和烟叶纯度控制到位。这三个方面均制定了详细的考核细则，从中

；　　二是要坚持底线思维原则。做好全体营销人员思想引导工作，要树立卷烟销售是基本工作目标的观念；　　三是要公平公正考核，要根据地域及环境差异化

，严格执行配送标准服务，针对不同零售客户做好差异化服务，不断提高客户服务满意度。　　三是加强考核目标管理，严格执行考核制度，量化考核

牌号的投放、实施货源差异化投放、开展替代消费引导等措施，最大限度地保证节日市场有序供给，满足市场需求。　　三是抓营销服务。与“莲花”服务相结合，根据节日消费

感受到来自烟草行业的特殊关爱。　　用心服务，延续服务内涵。通过开展差异化服务，及时将烟草的人文关怀传递给弱势群体客户，尽力帮助他们解决在经营上出现的诸多不便

落实客户经理“135”工作法为重点，以客户关系管理为手段，大力实施客户差异化服务、货源公开制度、合理分配紧俏货源，促进客户服务水平的不断提高，

了上市销售。　　为扎实推进“中华”、“红双喜”品牌在新加坡有税市场的销售工作，公司根据品牌的差异化市场定位，结合当地渠道实际情况，积极实施了不同的营销策略。目前

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