烟草在线—吸烟有害健康！

，也因此被誉为“单品之王”。后续的红河（V8）、红河（精品99）、红河（道）等以差异化的产品定位，

没有发展空间，而是我们做事不够用心。”王献忠举例，洛阳大张深耕单品，如一个作业本，由1元/本调整为5元/10本，毛利率仍有20

生产的中支烟单品排位24位，如今成为一类烟中排第3位的大单品。　　一个个变化刻录成长。从3到13：2年时间，重庆中烟中支烟产能由3万箱提高到13万箱以上

空间。　　2.从品牌表现看。传统的“123”强势品牌，以及“一硬四软”大单品，有总体稳定的一面，尤其“利群”、“黄鹤楼”发挥品牌优势、借助产品出新实现了非常

类烟的过渡衔接，大品牌并没有表现出与之相对应的市场优势：　　1.大单品普遍性的增长乏力。按照正常的理解，一、二类烟品规至少应该是水涨船高地增长，

。　　这提示了未来卷烟市场一种新的竞争可能：不再是品牌牵引之下、多个规格的“集群作战”，而是“去主品牌”化后、潜力大单品之间的“短兵相接”。　　这也为非传统强势品牌发展呈现

心，分类施策，精准运作，品牌培育中突出黄金叶品牌醇香品类风格，构建了“6+N”重点产品体系。“6”即打造6个大单品，在高价

评价指标，对市场状态进行科学判断。以保持市场状态稍紧平衡为出发点，根据品牌市场状态，通过预测模型还原供求稍紧平衡状态下的市场容量，科学推算各单品

圈，核查订购总量与销售总量是否相符。二是从订购品牌入手，核查卷烟零售户对单品卷烟的实际需求量。对高档卷烟品牌及低档卷烟品牌的订购信息进行分析，选取订购量较为集中

也不只是考虑做产品，也还要有平台思维。对比小米和华为就可以比较好的理解这两种思路的差异。如果把手机就定义为通信与娱乐的中心，那手机是一种单品，在这种思路下手

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