烟草在线—吸烟有害健康！

”及“问题的发现与解决”两部分，授课老师系统讲解了精益思想的历史背景、精益生产的基本原则和体系架构、“八大浪费”案例及解决问题的方式方法，重点开展了精益班组管理知识专项学习

论述部分结合现场案例、工艺质量管理建议、精益改进等，重点考核岗位人员发现问题、分析问题和解决问题的业务管理技能水平。　　通过活动，不仅增强了职工“精于检、敢于管、善于控

负责人“一岗双责”制度。　　三是注重技能提升。建立健全奖惩机制，适时组织各类业务技能竞赛；重点培养一线职工响应客户诉求、收集分析市场信息和解决问题能力，推进

经营秩序。　　一是网上监控，数据分析。通过内部监管系统中数据所反映出来的异常情况，在源头上解决问题。　　二是走访核实，了解情况。通过走访市场，

执行“六条禁令”和“十不准纪律”情况的监督检查，及时发现问题，及时解决问题；四是严格责任追究，畅通举报投放渠道，发现违规行为经调查

共同对市区信息采集样本点客户进行走访，实地访查，了解实情，为精益改善提供依据。　　二是用精益改善的“工具”解决问题。针对市场走访中发现的不同问题，

销售空间。　　三是加大专卖队伍教育培训力度，全面提高专卖人员素质，进一步提高分析问题和解决问题的能力，建设一支为省产烟销售发展保驾护航的专卖执法队伍。

稽查员的综合素质和业务知识培训，不断更新思想与提高业务技能，提升稽查员发现问题、分析问题、解决问题的能力。　　三是与专项整治相结合。市场检查与专项整治有机结合，

；要着力推进对县（市）局的使用督查，把整改措施覆盖到各专卖管理所和全体专卖人员；要持续提升发现问题、解决问题的能力，对原有操作

问题，推进不放松。针对不严不实、严实分离的各种表现，坚持察病灶不纠缠于枝节，寻病根不停留于表象，找准问题须“严”，解决问题须“实”。三是注重

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