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副部长则从精准货源头发、跟踪超限量客户、提高软塑箱回收率、重视配送安全等四大方面对营销、物流工作做了周密部署。

，每个部门抽选一名员工参加。第二场和第三场进行的分别是2010年用工改革前和改革后入职的员工代表座谈，每场座谈分别在专卖、营销、物流三大业务部门抽选4名员工参加。为了保证得到最真实

，加强与营销、物流、内管部门信息沟通，从销量、销售异动进行分析，准确把握市场动态，及时分析异常情况，做到反应灵敏、出击有力；

支撑、机制保障、目标实现及营销、物流关键指标等方面，采取现场检查、资料查证、座谈交流等方式，对精益管理工作的开展情况进行了认真评查。评查中，审核组对武威市

，各地市级局（公司）要深化职能转变，进一步推进营销物流、财务资产、绩效分配及监督内控的一体化管理，形成统分相宜的经营管理格局

完善规范经营考核办法，制定《内部专卖管理监督“三线”互控、“四员”联动管理办法》，努力实现专卖、营销、物流和内管之间信息共享、互通有无，推进全面管控工作日常化。

;缩短内部流转时间，专卖、营销、物流建立紧密链接，定期集中办结业务。

。　　四是健全组织机构。划分了办公室内管、专卖营销物流两个党小组，分别由支部书记和支部宣传委员担任组长，将党员的先锋带头作用延伸到一线、延伸到市场最前沿。　　五是实行挂钩包片

，做到心中有数，有的放矢。　　三是明确精益目标。聚焦专卖、营销、物流、人力资源、财务审计、投资采购等六个重点领域，制订相应业务领域推进精益管理工作的实施方案

、商业关键质量目标等在内的多维度关键质量体系，进一步突出指标对总量、结构、成本与税利的引领作用；健全横向上涵盖营销、物流、专卖、成本管控四个条线，纵向上在公司

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