烟草在线—吸烟有害健康！

；同时，专卖、营销分别明确1名专职人员，定期将各小组提报的有效信息情况、各中队对应小组销量完成进度进行通报，确保每一条有效信息都能发挥实效。　　以小管理

检人员进行等级确认，并按批次、地区、等级进行返投。最后，经过片选后的烟叶装笼后，标明烟叶的批次、产地、等级、编号等相关信息过磅计重，由统计汇总提报

软件，分组组建卷烟零售客户服务交流群，分类管理卷烟零售客户“线上”提报服务需求，及时判断客户服务需求的解决途径，快速处理“线上”能解决的客户服务

讲解各项优惠政策和技术服务措施，宣传身边植烟致富典型，使烟农政策清、服务明，提高种烟积极性。　　四是基建早提报。基础设施建设项目提前上报计划、提前勘察设计

;召开专题会议，提出“五个严格”规范项目采购管理。　　一是严格编制项目计划。采购部门要增强责任心，根据企业资产状况和工作实际需要，论证提报采购计划，

人员对课题作了总体情况介绍；提报部门负责人依次阐述了课题选题背景及选题理由，并对课题切入点、拟将采取的方案及措施方法作详细讲解。最后，评审人员对课题充分

，根据年度采购计划和实际需求，完善采购目录，经归口管理部门汇总初审，采购办、整顿办复审，提报“三项工作”管委会票决审定，

供应量引导客户消化库存，另一方面要指导客户合理提报计划，杜绝盲目囤积卷烟，保证资金灵活周转；二是加强卷烟零售终端建设，提升市场基础

、能够熟练应用售货礼仪，店面习惯性维护。　　二是会订单分析。零售户能够结合库存，合理提报自己的订单，会测算利润。一是将能挣钱、动销快的烟全部订回来

报告，按期提报中国烟叶公司评审。

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