烟草在线—吸烟有害健康！

模糊的“大概数”到精准的“已知数”。通过自我评价、对标管理，强化“数据分析、会员活动”等功能体验，不断提高客户对现代终端的理性认知，主动加强会员消费跟踪

，这也是柳州卷烟厂党委连续第四年获得此项荣誉。2022年，柳州卷烟厂党委以党建同业对标为切入点，运用卓越绩效评价理念，借鉴对标管理的方法和手段，

，这也是柳州卷烟厂党委连续第四年获得此项荣誉。2022年，柳州卷烟厂党委以党建同业对标为切入点，运用卓越绩效评价理念，借鉴对标管理的方法和手段，

，制定整改措施，构建起标准执行、问题整改、工作落实的PDCA循环，推进会计基础工作更加规范、有效提升。强化对标管理。围绕“降成本、补短板、增效益”主要目标，

烟叶3万担。“2260”高端特色烟叶开发项目年度规划种植区内生产的烟叶均为指令性计划，全等级调拨云南中烟。严格按照对标管理要求，着力解决好烟叶“三混”问题，确保

共建活动，开展“党建主题联建”“讲好两厂班组故事”“对标管理诊断”等特色活动，提升班组文化创新力，提高企业各项产质耗指标对标和创新改善能力。运用好基层服务机制

、品牌培育、烟叶生产、专卖管理、成本管控、对标管理等工作入手，细致梳理各业务领域考核体系，优化考核标准和考核内容，消除考核主观偏差，确保考核标准统一

管理体系和绩效考核、精准营销、同业对标、安全标准化等工作有效整合，疏通企业管理脉络，提高企业的过程能力和企业管理的实效性。将目标管理与对标管理相结合，通过多维度对

株残体及时规范清除、销毁一块，从而减轻次年病虫害的发生与危害，为2022年烟叶生产高质量发展打牢基础。强化对标管理，保障工作执行。以行政村为基本单位

收购、加强监督管控、推进风险防控，确保烟叶收购秩序良好、公平公正，通过精益管理、对标管理，实现降本增效。坚持以工业需求为导向、保障烟农合理效益为原则

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