为充分发挥企业内部监管强大合力作用，落实多部门协作监管机制，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）推动企业内部监管协调联动，不断强化监督的协同性和有效性。

师宗县局（分公司）各职能监督部门把贯彻落实本实施意见作为履行部门职责，完善行政执法监管的重要内容；作为推进高质量发展的重要保障。坚决反对贯彻落实工作中的各种形式主义、官僚主义和以权谋私等行为，推动企业内部监管协调联动、纵深推进，促进企业内部监管同步协同、同频共振，助力企业高质量发展。

立足事务型管理向变革型管理的转变，着手对管理架构进行整合，以卓越绩效模式为框架，以管理体系为基础，通过过程方法的手段，将现有管理体系和绩效考核、精准营销、同业对标、安全标准化等工作有效整合，疏通企业管理脉络，提高企业的过程能力和企业管理的实效性。将目标管理与对标管理相结合，通过多维度对标，科学合理设置年度目标值，提高目标管理水平；充分发挥目标引领和导向工作的作用，促进薄弱对标指标提升；利用精益管理、标准化等工具，系统开展工作流程梳理、整合和改善，以及核心流程标准化活动，形成新一批市县一体化文件。围绕发展目标与重点工作，进行任务目标分解和细化，通过清单式管理，明确具体目标任务、工作措施，进一步优化流程、管控成本，持续推进以提升效率为导向的流程创新，通过组织优化、流程再造、减少冗余，降低管理成本，提升管理效率。