烟草在线—吸烟有害健康！

”。　　探索终端管理模式，助力打造“网红店”。各地市级局（公司）探索现代终端管理模式，从店堂环境整洁度、卷烟摆放规整度、卷烟明码实价执行情况

;前行才会更有底气。笔者试根据自己的工作实践和学习思考，从行业地市级基层单位的视角，从如何进一步提升能力、释放活力、激发动力入手，高标准高质量推进下半年工作谈

;以确保财务标准化管理制度落实到位。　　三是凭证管理标准化。严格按照国家相关法规和省局制定的各项规章制度，明确原始凭证附件标准化的具体要求，转发并制定符合本地市级公司实际

，目前全省11家地市级局（公司）安全平稳启动物流作业，有力保障了市场供应。

，认真检查了34个县级局、1个地市级局在许可管理制度建设、审批发放、后续监管、文书档案和深化“放管服”改革方面的情况，明查暗访办证窗口35个，抽查行政许可卷宗820份

，即纵向实行“省、市、县”分级管理、落实责任，横向实行部门分工负责、互动协作。地市级局（公司）按要求成立专项工作领导小组，明确归口管理部门

。　　行业各直属单位办公室负责人及有关工作人员，部分地市级局（公司）、卷烟工厂办公室负责人参加培训。

、规范高效的精实管理标准体系。要积极参与行业“十佳流程”评选，组织体系转版验收评审，完成新版质量体系转版工作。　　二是持续深化分层分类对标。要完善地市级-县级-基层所

，努力成为创建优秀烟草地市级商业企业的重要组成部分。　　四、强管理。加强各项工作内容的基础管理、标准化管理、绩效管理和创新管理，通过提升运营管理水平，保障

烟草行业先进集体”、“烟草行业地市级局（公司）标兵单位”和“曲靖市首届市长质量奖”等荣誉。

烟业智汇