烟草在线—吸烟有害健康！

，利用数据分析卷烟市场销售动态，负责本部门的危险源辨识，建立和落实内控制度，抓好安全管理，执行相关规章制度与监管，着力提升

的能力和水平有限、工作上缺乏创新。因此，推行专卖内管委派制需要对内管制度“破旧立新”。不仅要对制度、职责、流程等“破旧立新”，将原来建立的内管工作制度、职责、流程、内控制度进行

。　　实施“五个专题”。即以品牌战略、物流管理、资金流管理、营销队伍能力和科技创新能力提升为突破口，着力构建公司发展战略体系、生产力布局与供应链优化体系、内控制度体系、营销创新

，改进再监督方式，坚持问题导向，从泛泛检查向主动发现问题转变，以健全内控制度和廉政风险防控体系为抓手，以查办、督办、约谈、专项检查等为重

；2.是卷烟经营规范意识亟需提升，内控制度存在空转现象；3.是打假破网工作的观察力和识别力不强。统一干部职工思想，认清形势，找准

：建立内控制度、跟踪有效预警　　一是“向内看”，发挥监督职能。内管部门要监控营销部门卷烟投放和营销政策的执行情况，是否有超零售户经营能力投放卷烟的行为，

，重点加强异常订单预警分析、筛选和查处，加强卷烟经营内控制度的监督落实，加强卷烟经营活动的过程监管，充分发挥经调委协同管理作用，及时

，要切实做好卷烟营销内控制度的完善，确保规章制度做到对卷烟营销各环节的全覆盖，并细化业务流程，规范经营行为。其次，实施营销人员规范

，提升工作执行力。修订完善内控制度和科室工作职责，建立了纵横结合的网络型工作体系、工作督办通报制和“五位一体”的绩效评估考核办法，为优化和规范工作运行方式提供

的卷烟非流治理宣传教育，基本实现了员工参与率、客户知晓率、场所公示率100%。三是通过梳理经营内控制度，科学卷烟投放等措施，实施了卷烟非法流通防控源头治理

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