烟草在线—吸烟有害健康！

的发生。切实加强现场管理，实行“4+2”模式（4个收购现场规范管理组和2个执纪执规工作组），对全市烟站不间断检查。　　深化工商合作

的重要举措。一是要建立健全考核办法、奖惩措施，加强内部员工规范管理，严格规范生产经营秩序。二是建立科学的工作目标考核体系，高度重视目标考核和过程考核

“缺陷管理”的办法，目的是减少缺陷事项的发生，从规范管理向“零缺陷”管理迈进。　　仓库保管员张桂琴告诉笔者，以前，只要大家按照流程把工作做好

，就一定能建成一个‘勇于担当、创新发展、规范管理、风清气正’的黑龙江烟草商业系统！”

。　　审计能够规范管理，还能够防范腐败。这需要深化审计成果利用，全面落实责任追求制度，落实重大事项报告制度，让审计工作推动着烟草行业发展。审计成果的科学

营销宣传。　　数年前，国家局根据行业发展的现实，高瞻远瞩地提出了优化行业环境，积极谋划“三大课题”着力提升“深化改革、科学发展、控烟履约、规范管理、干部队伍

经费、水电费、通讯费等企业经营管理费用的规范管理，尽量减少跑、冒、滴、漏现象；要提质增效，不仅向专卖要效益，通过高压严格的市场监管，

;容易助长不法分子的嚣张气焰，使规范管理面临更大的挑战。一方面，我们要加大处罚力度，对无证经营的行为绝不姑息；另一方面，要完善责任

违法犯罪工作，提高监管效率。规范管理，提升案件办理水平。强化业务培训，进一步规范案件办理流程，强化案件审核，加强案件质量审评

、实现经营目标的重要枢纽；是力促“规范管理上水平、工作质量上水平、市场营销上水平”的关键所在。面对“卷烟上水平”和企业组织转型的新形势、新战略、新要求，卷烟商业企业只有充分

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