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  • 用心做好自己的市场

    全体员工达成了规范经营是“‘红线’和‘高压线’”的共识,创新实施“党建+规范经营”工作模式,充分发挥一线党员的“头雁”效应,通过规范货源投放流程、建立
  • 口袋里的智慧营销

    也实现了员工拜访状态跟踪“从无到有”的突破,打通了客户经理管理的“最后一公里”。   “人在干、网上看,云在算、掌上办”,钉钉移动拜访开创了新的工作模式
  • 浅析如何加强专卖情报信息网络体系建设

    ,小组成员为专卖副局长、大队长、中队长及部分稽查员、市管员。将涉烟线索收集纳入工作考核范围,激发工作潜能。有效情报线索提供的数量应当是考核专卖人员工作业绩的一个重要指标
  • 论网络反腐及对烟草行业廉政建设的启示

    ;三要创新教育理念。加强网络反腐宣教工作,倡导理性的网络反腐观,让烟草系统员工掌握信息化条件下反腐倡廉宣教工作主导权,形成正面舆论强势,
  • 浅谈加强卷烟经营行为监管

    ,其中包括企业领导层的培训、中层及骨干的培训、一般员工和基层内管员的培训。运用灵活多样的教育方式,调动企业人员参与内管培训教育的热情,在教育培训中做到因人而异
  • 湖北烟草商业系统推进“改革创新发展年”工作纪实

    (简称“双聘”)试点,以点带面打通全省商业系统员工职业晋升通道;试点探路,跟进者众——17家地市级局(公司)全部
  • 向浙江网建学什么?

    智慧烟草的发展理念   浙江烟草商业紧跟时代、抢抓机遇,从领导到员工、从机关到基层形成解放思想的广泛共识,制定了以“互联网+”为核心的“131”发展战略
  • 知行合一 明责尽责

    ”,并不是烟草企业、烟草员工的单方发展,而是与全盟4800多名零售客户的共同发展。   2017年上任不久,孙宏宁就深入各旗县调研。在一次调研时
  • 岁末年初话安全 基于行业基层单位高质量发展视角

    了年终岁尾更加关注安全的浓厚氛围。   三是要积极探索“移动式”教学。要充分考虑到一线员工年终岁尾工作任务更加紧张的实际,适时采取“身边教学”的方式,运用移动教学方式
  • 试论建立以卷烟销售为中心的商贸集群

    (分拣打码系统)、信息化营销数据收集(销售管理系统)、信息化客户服务(一线员工平台)的完整闭环。从企业生态链建设的层面