烟草在线—吸烟有害健康！

了工商物流一体化、“两烟”物流一体化建设及精益管理、绩效管理、降本增效等方面工作的开展情况，项目办主任黄一斌汇报了物流整体迁建项目总体情况和实施进度情况。与会人就“两烟”物流一体化课题

措施，为卷烟精准营销提供科学可靠的决策依据。　　三是强化应用，激发队伍活力。将数据分析应用融入绩效管理考核体系，按照分级负责、归口管理的原则，

阶段性盘点相结合与绩效管理结合，进一步激发、调动、促进工作热情和创造力，使基层人员更好地发挥潜能，提升工作水平。

;逐步建立以提高经济效益为核心的绩效管理考核机制和工资分配机制。三是管控加“力”，要围绕降本增效，加大成本费用管控力度、预算论证力度、资金管控力度、资产优化力度

人员熟练度等成本影响因素，进行成本控制点的全面梳理和重新确定，进一步细化所有成本项目的核算单位。　　二是明确控制目标值。围绕年度绩效管理和对标管理工作要求，设定各卷

得到进一步净化。　　四是向绩效管理要潜力。按照“日对比、月对比、户对比”的方式，进一步科学测算、制定月度销售计划，合理分配日销售、月销售、季销售指标任务；

，要求各单位要抓住主要矛盾，牵住掣肘专卖管理工作的牛鼻子，竭力完成年度重点工作任务指标。　　三是充分利用绩效管理手段提升工作效率。要制定完善更科学可行

和创新精神打造持续发展的德安烟草。二是进一步梳理绩效管理考核在全局落地应用的方法，通过绩效挂钩考核方法，增强全员危机意识、合作意识。三是应对市场新常态，认真

;充分发挥绩效管理的激励作用。一是完善考核评价。进一步规范员工月度绩效合约，明确绩效考核的项目、细则及标准。二是明确考核重点。把工作的实效性、执行力和完成质量列入考核重点，对工作

在整选现场实施的双重质检方式以及爱心基金用情系人的做法值得借鉴，生产现场班组间用绩效管理考评细则进行竞争管理的方式以及双层除麻丝机控制非烟物质的方式也值得思考。同时，万州复

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