烟草在线—吸烟有害健康！

重要抓手，139名机关工作人员下沉基层服务站，制定客户经理责任、权力、素能、作业、考核和激励“六张清单”，推动客户经理更加关注终端提升、品牌成长和市场状态

”，才能确保“稳增长”有空间、“提结构”有支撑。　　（1）为切断“病源”，营销中心依据专卖部门提供的“清单”，按照“一户一策”原则

形势，具有科学性、针对性、可操作性的规范化制度，列出责任清单，明确责任追究情形，形成规范化的问责机制。明确各级领导班子、领导干部和纪检监察机构

，为组内职工更好、更实的开展工作奠定了坚实的基础。　　推陈出新　大胆探索　　为有效实现精准快的活动目标，作业组对制度进行认真识别梳理，建立文件清单

销售不出样的现象，卷烟商品只出现在菜单或清单上，对展示和提升卷烟品牌的形象带来阻力。同时，特殊业态经营类别迥异，类别不同对卷烟需求自然而然存在

，建立大户独立台账，密切关注销售情况和动向，全方位尽力杜绝大户的违法违规行为。三是从大众抓、老客户抓。将省局规范经营“八十四条”问题清单汇总编辑，

，在深化行政审批制度改革背景下，省行业在烟草专卖零售许可证管理方面做出了一些努力，取得了一些成绩。例如，烟草专卖零售许可证合理化布局全面实行负面清单制度

;为社会主义市场经济体制做出更大贡献。　　三十四是国有企业改革。发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。全面实施市场准入负面清单制度，清理废除妨碍统一

，提升优秀县级局工作水平。　　（一）优化零售点合理布局。参照“简政放权”和“负面清单”制度，不断完善烟草零售点合理布局实施方案，体现

。按照“简政放权”新要求，推行“负面清单”许可制度，实现“一口受理、限时办结、规范办理、透明办理、网上办理”，体现“法定职权必须为、法无授权不可为、法无禁止

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