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，各部门要结合日常工作的检查、考核，检查体系文件的运行情况，推动体系的不断完善和持续改进。五是要牢固树立持续改进的思想和PDCA工作模式，通过体系建设和推进

“PDCA”循环法，指导帮助各部门针对存在的不足制定纠正预防措施，达到了预期效果，实现了州局（公司）ISO9001质量管理体系的持续

;认真策划并实施改进措施。加强内部审核，加强对审核前培训、审核过程监控和审核后不合格输出的管理，实现持续改进的PDCA循环，促进企业运行绩效和基础管理水平

。推行精细化管理，采取执行、检查、反馈、落实的PDCA循环法，促进工作有效开展。加大各环节的考核力度，采取表格化、痕迹化管理。确保各项工作规范有序进行。

管理体系时必须坚持PDCA方法不动摇，以目标管理为主线、标准化为平台，进一步提升各级组织应用的系统性与自觉性。　　会议指出，国家局提出“五个上水平”，

中来，促进QC活动在企业内部持续健康的发展。　　二是要提升QC活动的实效和成果水平。QC小组活动要立足班组，遵循“小、实、新、活”的原则，按照PDCA循环

支撑体系建设、持续改进、队伍建设工作，以优化内部管理流程、健全目标管理体系、提高文件执行力、推动体系持续改进为工作重点，注重应用PDCA循环、绩效与对标、6S、信息化和数

QC课题。发布会上，各小组发布人员运用PDCA的方法，以饱满的激情和的出色的表现，图文并茂地讲解了各自课题，充分展现了四川复烤的良好精神风貌

目标导向性；每季度对各部门各项工作开展情况实行督察考核，并形成督察分析通报，对存在问题按照PDCA循环提出整改要求和措施，促进各项工作持续改进

PDCA循环的方法，找问题、查隐患，及时总结、科学分析，不断巩固安全生产标准化达标创建工作成果，建立安全生产标准化建设长效机制，全面推进

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